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  山东圣光化工集团有限公司人材战略规划 

    一、人材战略规划指导思想

    周全实行人材强企计谋,贯彻落实科学发展观,以加速提拔人力资源职业才能为目的,牢牢捉住造就、吸引、用好人材三个环节,加速人材队伍建设程序,减缓人材欠缺的状态,为集团公司生长供应人材支撑。

  二、人材战略规划的原则

  1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目的,增进人材队伍建设取企业发展相和谐。

  2、才能建立为先导的原则。加速人材才能建立,做到高端拉动,引领生长。

  3、实行终身教育和培训的原则。推动实行多层次、多样化的终身教育和培训,不只知足数目上的供需均衡,并正在人材构造方面实现和谐和优化。

  4、以职业才能为尺度停止造就、认证、运用的原则。经由过程职业培训,实现人材职业才能由弱势背强势改变。

  5、整体推动的原则。增强对人材的造就、评价、提拔、运用、活动、鼓励、保障的跟尾和相互作用,竖立相符社会主义市场经济,有中条特征的高效运行机制和下质量事情形式。

  、人材战略规划的开辟路子和对策

  (一)完美人才培养机制

  1、进一步拓宽人才培养资金渠道。一是完美人材补助轨制,二是竖立紧缺人材培训补助轨制,三是建立健全人材奖励制度,四是完美职工培训经费的运用轨制。

  2、增强集团公司现有培训基础建设,充分利用人力资源优势,施展培训基地感化。

  3、多路子、多层次造就人材。接纳内培外培、企校结合等多种体式格局造就人材,优秀人才重点造就,紧缺人材加速造就。

  (二)建立健全以才能和功绩为导向的人材审核评价机制。

  建立健全以岗亭(职业)才能为导向,事情功绩为重点,注意职业道德和常识程度的人材考评系统。坚定摒弃用学历、职称、资格、身份选人的条条框框和论资排辈的陈规陋习。

  一是正在考评内容上,对峙事情才能取事情功绩相结合。-9822.com

  二是正在考评尺度上,对峙国家标准、行业标准、省审核尺度取岗亭要求相结合。

  三是正在考评机制上,对峙专业评价取企业承认相结合。

  四是正在考评实行上,对峙职能部门取手艺(业务)部门相结合。-新葡京27111con

  (三)建立健全人材生长的激励机制。

  要竖立完美职工凭才能获得运用提拔、凭事情功绩孝敬巨细肯定支出分派的运用报酬机制。

  一是健全完美人才培养的职称轨制、职业技能等级制度。强化以才能定级别,破格提升,鼓励更多的职工进步事情才能。

  二是鼎力大举履行以岗定薪、以才能定人为、以孝敬定待遇的薪酬轨制。